發(fā)布時間：2023-08-10 09:06 發(fā)布人：admin 訪問量：
“糧草之軍”——科研公司儲運部（文/儲運部 清風(fēng)淡雅）
團隊介紹：她曾經(jīng)只是一個又小又破名不見經(jīng)傳的小倉庫，風(fēng)雨十二載，她搖身一變成為現(xiàn)今近兩萬平方米的藥品物流配送中心！她那兒的工作簡稱“三又”：又苦又累時間又長，可這并不妨礙她擁有一大批堅守者。那兒的人們，勤勞務(wù)實、敬業(yè)奉獻(xiàn)！他們信奉著“行車千里 安全第一 送萬家藥 客戶至上”16字口號，嚴(yán)格要求自己。在2012年費用考核中，全年共節(jié)省費用85萬元之多，憑此榮獲得了“2012年度流通事業(yè)部星級團隊”榮譽稱號。
團隊精神：勤勞務(wù)實、敬業(yè)奉獻(xiàn)
苦累工作彰顯勤勞務(wù)實
4月3日晚上7點，這個時候大多數(shù)的上班族如果不是在家享受天倫之樂，那多半便是收拾行囊準(zhǔn)備第二天的旅行，翹首以盼的小長假給上班族帶來的愉悅心情是不言而喻的。可此時此刻，我們科研公司儲運部卻依舊燈火通明，他們忙碌的身影依然活躍在儲運部的各個角落，一名揀貨員告訴筆者由于清明節(jié)三天長假的原因，他們近兩天的工作量較平常增加了兩倍，基本上要到八九點才能下班，而他還不是最辛苦的，司機配送員需要在十點左右下班，搬運工和發(fā)貨員則在十二點左右，是所有儲運人員中最晚下班的。除此之外，4月4日早晨六點，還將有九輛配送車輛發(fā)出，主要是南昌直配及余干配送，直到將藥品安全送達(dá)目的地才算圓滿完成所有節(jié)前計劃工作。其實工作時間長只是儲運工作一個特點，儲運部共有159人，揀貨員、搬運工、發(fā)貨員、配送員等人員占了絕大多數(shù)，從這些崗位名稱中不難判斷，苦和累也是儲運工作的主要特點。他們沒有高學(xué)歷，有的是勤勞的雙手；他們沒有華麗的外表，有的是顆質(zhì)樸的心。正是這一雙雙勤勞的雙手，一顆顆質(zhì)樸的心培育出了他們勤勞務(wù)實的精神，打敗了因工作苦累而滋生的負(fù)面情緒從而完成一個又一個工作任務(wù)，有力地印證了月臺上那句“行車千里 安全第一 送萬家藥 客戶至上”！
兵頭將尾突出敬業(yè)奉獻(xiàn)
提到儲運團隊不得不提幾個關(guān)鍵人物：彭嬌萍、黃小禎及萬明剛。作為兵頭將尾的他們的能力大小、綜合素質(zhì)以及領(lǐng)導(dǎo)方法直接影響著上級組織的各項目標(biāo)在基層的落實。彭嬌萍負(fù)責(zé)儲運部一切內(nèi)部事務(wù)的處理、黃小禎負(fù)責(zé)運力總調(diào)度、萬明剛則負(fù)責(zé)車輛的養(yǎng)護及修理，他們?nèi)艘粋€踏實嚴(yán)謹(jǐn)、一個運籌帷幄、一個專業(yè)精細(xì)，不同的崗位賦予了他們不同的特點，相同的工作環(huán)境卻造就了他們共同的優(yōu)秀品質(zhì)：敬業(yè)奉獻(xiàn)。人們常常因為坐得太久而產(chǎn)生麻痹感，殊不知走久了也會產(chǎn)生麻痹感。他們當(dāng)中的黃小禎就就常常深入發(fā)貨員、司機當(dāng)中了解情況，甚至與他們一起處理問題，一天來回幾百躺，雙腳產(chǎn)生強烈的麻痹感成了常事。諸如此類的事件在他們?nèi)水?dāng)中時有發(fā)生，他們用實際行動保障了儲運部各項工作順利開展。2012年，流通事業(yè)部對儲運部實行了《費用考核激勵方案》。這是流通事業(yè)部的一次嘗試，也是對儲運部管理團隊的一次大考驗。面對機遇和壓力，這三位骨干人員在領(lǐng)頭人王建華的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，分別從組織架構(gòu)、人員調(diào)整、現(xiàn)場管理著手，全面理順工作流程，進(jìn)一步提升了儲運部的管理效能和員工的工作熱情。付出就有回報，在2012年度的先進(jìn)人物評選中，他們?nèi)司陀袃扇税裆嫌忻\部也突出重圍被評為 “流通事業(yè)部星級團隊”。
團結(jié)一致勇創(chuàng)佳績
有一句企業(yè)文化口號在儲運部深入人心，備受推崇，那就是“同仁如手足、團隊如家庭”。 如果部門里有哪位同事生病了，或是家里有困難需要幫助的，總能在第一時間得到關(guān)懷。2012年儲運部共探望生病員工及家屬8人次，還協(xié)同事業(yè)部人力資源中心發(fā)起了為配送員楊文華兒子募捐的活動，捐款金額達(dá)到4萬多元，這一系列的感人事件讓儲運部上下更加團結(jié)，向前邁進(jìn)的步子也更加鏗鏘有力！相信這樣一支極有團隊凝聚力的團隊在2013年將會取得更加優(yōu)異的成績！
領(lǐng)導(dǎo)寄語：
科研公司總經(jīng)理助理王建華：
儲運團隊整體學(xué)歷不高、素質(zhì)不高，能獲得2012年度星級團隊，我覺得很欣慰也很自豪。在以后的工作中我希望他們能夠進(jìn)一步增強創(chuàng)新意識，改進(jìn)管理模式，提高工作效率。2013年我們儲運部的工作重點將圍繞分析車輛配送數(shù)據(jù)來擴大直配份額以及改善工作流程兩大方面進(jìn)行，如果開展順利的話，將提高30%到40%的工作效率，儲運部的整體面貌也將得到一個嶄新的面貌！希望各位同仁繼續(xù)發(fā)揚勤勞務(wù)實、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，團結(jié)一致確保2013年工作目標(biāo)的實現(xiàn)！2013，我們一起加油！